Compartilhar ideias e transferir conhecimento são conceitos muito importantes para o desenvolvimento de um projeto cooperativista. Não há outra forma para crescer senão construindo programas estratégicos e eficientes para capacitação e formação de lideranças. Tendo os princípios do cooperativismo como referências, e buscando excelência em gestão, os programas de mentoria são armas muito eficazes para aperfeiçoar a cultura organizacional e otimizar todos os processos dentro de uma cooperativa.

No conteúdo de hoje vamos conhecer a importância que um programa de mentoria tende a exercer sob um projeto cooperativista, auxiliando na capacitação de cooperados, na promoção de lideranças e no aperfeiçoamento de toda a estrutura que move este modelo de negócio.

Conheceremos também modelos de programas de mentoria que podem ser adequados às necessidades de seu projeto, e ser um elemento crucial para o desenvolvimento de toda a estrutura de trabalho da sua cooperativa.

Uma boa leitura.

A importância da mentoria

O conceito de mentoria, quando foi alocado no universo corporativo, abrangia a possibilidade de profissionais mais experientes e com mais expertise sobre a cultura organizacional de uma organização prepararem outros para exercerem estas funções, dentro de um sistema de transferência de conhecimento.

O programa, que normalmente é dividido em etapas, e que demanda preparação, planejamento estratégico e muita organização, é um dos pilares para a capacitação de colaboradores e para o desenvolvimento de novas lideranças empresariais.

Numa cooperativa, que levanta bandeiras diversas, mas que busca prioritariamente equilibrar uma equação que envolve viabilidade econômica, desenvolvimento corporativo e respeito aos valores e princípios cooperativistas, a mentoria chega com a função crucial de fazer o conhecimento se alastrar, promovendo uma de suas grandes virtudes, que é o compartilhamento de conhecimento.

Como implementar um programa de mentoria numa cooperativa

O pontapé inicial para qualquer novo projeto ou programa ser implantado em uma cooperativa é dado com o acúmulo de informações e análise do que elas indicam.

Isso quer dizer que o passo inicial para a elaboração de um programa de mentoria se dá ao conhecer às necessidades da cooperativa, para que isso resulte em objetivos claros para o programa de mentoria.

O objetivo central será a promoção de novas lideranças? Será a promoção de uma cultura organizacional? Será a promoção de um ambiente de trabalho produtivo?

Avaliação de desempenho é peça importante

O passo seguinte envolve uma avaliação de como anda o desempenho da cooperativa em termos de gestão e de cultura organizacional.

Criar um programa de mentoria demanda o conhecimento da atual situação da cooperativa, e de seus cooperados, colaboradores e demais atores.

Esta avaliação vai possibilitar a criação de métricas mais realistas e de adequações do programa.

Criando um sistema de suporte

Desenvolver um programa de mentoria numa cooperativa não envolve somente escolher os mentores e os mentorados, e prepará-los para a jornada de compartilhamento de conhecimentos.

Envolve também a criação de uma equipe de suporte, que terá condições de aplicar o programa no dia a dia, organizar todos os processos, e principalmente, de avaliar os resultados.

Escolhendo o modelo do programa de mentoria

Outro passo significativo é decidir o formato para o programa de mentoria, que deve ser pensado de acordo com as necessidades de cada cooperativa.

·         Mentoria em grupo

Na mentoria em grupo é possível juntar cooperados ou pessoas com um perfil similar e desenvolver um trabalho em conjunto, com a troca de experiências, e discussões acerca dos desafios encontrados no dia a dia de trabalho na cooperativa.

É possível compartilhar conhecimento e transferir expertise para a formação de grupos de cooperados, capacitando-os com os conhecimentos técnicos, mas sobretudo, com toda a bagagem de princípios e valores que dá vida ao cooperativismo.

·         Mentoria formal

A cooperativa que optar por este modelo vai desenvolver programas de mentoria individuais, onde será estabelecido os mentores e os mentorados, de acordo com os critérios definidos anteriormente.

Este formato possibilita um trabalho mais aguçado e detalhado de promoção de novas lideranças, com a transferência de conhecimentos e de experiências que serão estratégicas para que a gestão cooperativista continue sendo eficiente com o trabalho de desenvolver um projeto econômico, mas equilibrando com as demandas sociais.

·         Mentoria remota

Este formato de mentoria ganhou espaço durante a pandemia de COVID, mas já indicava uma tendência para o futuro.

É um modelo de mentoria que permite uma maior flexibilidade entre os participantes, e principalmente, é possível incluir diversas ferramentas tecnológicas do processo de mentoria, criando experiências mais completas de gestão.

Este é um modelo que funciona em cooperativas que implementaram de alguma forma o sistema de home office na sua cultura organizacional e que por isso, vê com naturalidade um modelo de mentoria virtual.

Vantagens de um programa de mentoria para cooperativas

A grande vantagem em implantar um programa de mentoria em um projeto cooperativista é a possibilidade de auto alimentar uma cultura organizacional, um modelo de gestão e uma estrutura de trabalho de forma contínua, valorizando as virtudes de uma cooperativa, e aperfeiçoando todos os elementos específicos que a torna um projeto econômico bem sucedido.

Um programa de mentoria garante que a cultura cooperativista, de valorização dos cooperados, de gestão democrática, de formação e educação, seja reproduzida de forma contínua, sendo equilibrada com estratégias de mercado e uma gestão competitiva, que garanta o crescimento econômico dela.

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