São diversos os fatores que contribuem diretamente para o sucesso de um projeto cooperativista. Temos de um lado a força dos cooperados, com o espírito colaborativo que marca este modelo de negócio, e de outro um trabalho estratégico desenvolvido pelas lideranças, que equilibra habilidades de gestão de negócios com o respeito aos princípios que mantém vivo os ideais do cooperativismo. 

No artigo de hoje vamos conversar sobre os desafios que as lideranças cooperativistas enfrentam para equilibrar a gestão financeira e administrativa com o máximo respeito aos princípios que regem este modelo de negócio que prega, dentre outros valores, a democracia, a sustentabilidade e o bem comum. 

Além disso iremos entender como devemos estruturar um programa de desenvolvimento de lideranças, que deve estar atento a estas particularidades, sendo construído a partir de conceitos tradicionais de gestão e liderança, mas sempre se adequando aos pormenores que o cooperativismo possui.

Uma boa leitura.

A importância da liderança num projeto cooperativista

Liderar é um dos verbos mais emblemáticos que existe. 

No mundo das organizações, a liderança é a ponta do iceberg, ela se apresenta como representante de um projeto, como o elemento capaz de fazer uma empresa funcionar, com as suas qualidades técnicas e as suas habilidades comportamentais, afinal de contas, liderar também envolve a arte de desenvolver pessoas e equipes.

Numa cooperativa a função da liderança é ainda mais complexa, pois o líder exerce um papel fundamental dentro de um modelo de gestão democrática, que é um dos princípios do cooperativismo.

Sua atuação deve ser decisiva para o desenvolvimento e a consolidação da cooperativa, utilizando para isso todas as suas habilidades de gestão, em prol da cultura organizacional e da administração geral, mas que também contemplem os interesses dos cooperados envolvidos.

Estruturando um programa de lideranças em cooperativas

Conceito de liderança esclarecido, é muito importante que haja uma série de ações estratégicas que contemplem um programa eficiente e bem sucedido de desenvolvimento de lideranças em cooperativas.

Vamos agora destrinchar todas estas ações:

• Avaliando o projeto e as necessidades

O primeiro passo a ser dado é o de identificar, dentro da cooperativa, as habilidades e competências cruciais para que uma liderança consiga desenvolver um trabalho estratégico de crescimento econômico, consolidação organizacional e de gestão moldada pelo respeito aos seus princípios.

• Buscando encontrar os objetivos mais específicos

A partir da primeira ação é possível definir objetivos mais claros, mensuráveis e específicos. 

É possível, por exemplo, elaborar um programa de detecção de potenciais lideranças na cooperativa, com a busca pelas características identificadas logo no passo inicial.

É muito importante, para este modelo de negócio, encontrar líderes que de fato se importem com os elementos que fazem do cooperativismo um movimento econômico e social que nasce como alternativa ao capitalismo.

Numa visão mais generalista, podemos dizer que qualidades como proatividade, responsabilidade, agilidade e comunicação são cruciais para potencializar a figura do líder ideal, mas evidente que estas características podem mudar de acordo com as demandas específicas de cada cooperativa.

• Bases do cooperativismo

É imprescindível para um programa de desenvolvimento de líderes em cooperativas que haja módulos específicos para apresentar aos futuros gestores todos os princípios básicos do cooperativismo, e como eles são importantes para a construção de um modelo de negócio sustentável, com uma cultura organizacional que prega o bem comum e com valores que o diferenciam das empresas tradicionais.

• Escolhendo os métodos de desenvolvimento

Outra escolha importante recai sobre os métodos de desenvolvimento mais adequados, e neste sentido é importante conhecer bem o modelo cooperativista para entender que tipo de ação tem maior poder assertivo sobre os envolvidos.

Existe o modelo mais tradicional, com a capacitação feita em sala de aula, ou utilizando-se de ferramentas de EAD, para proporcionar mais flexibilidade para o processo. 

Há também o trabalho de mentoria, de coaching, de aprendizagem experiencial, dentre outros tipos. 

É interessante o trabalho de mesclar formas de desenvolvimento, para garantir os benefícios que cada modelo oferece.

• Produzindo os módulos de capacitação 

Outra parte essencial de um programa de desenvolvimento de liderança em cooperativas é a produção dos módulos que serão utilizados como guia para todo o processo de aprendizado.

Uma proposta bem plural, que envolve os principais conhecimentos e temáticas para um trabalho eficiente de liderança, pode ser alicerçado a partir de algumas temáticas, como: elementos técnicos (quais as habilidades técnicas que o líder em uma cooperativa precisa possuir), gestão de pessoas (como construir uma política produtiva e saudável de feedback, ou uma cultura motivacional de equipe), gestão de metas (a cooperativa precisa ter um planejamento de metas e objetivos) e mentoria (líderes sendo formados por outros líderes).   

• Estratégias de mercado

É crucial dentro de um programa de desenvolvimento de líderes a atenção aos elementos estratégicos de mercado, como inovação, comunicação, marketing e planejamento.

Esta é uma etapa que desenvolve a base de uma gestão estratégica e que garante que uma organização será ou não bem sucedida em toda a sua jornada de vida.

Vivemos um período de intensas transformações tecnológicas, com a utilização de ferramentas de inteligência artificial, internet das coisas, análise de dados e tecnologia da informação, e neste cenário é crucial ter uma liderança capaz de equilibrar o uso da tecnologia, com um projeto de incentivo à cultura da inovação, mas sobretudo, de valorização ao capital humano.

Estes elementos diferenciais tem o poder de ajudar a construir um projeto cooperativista moderno, equilibrado entre as regras de mercado e os valores que lhe são peculiares.

• Implementação e monitoramento

Terminada a elaboração do programa de desenvolvimento de líderes, a ação seguinte é a de implementar de uma forma eficiente, com disciplina e monitorar o seu progresso ao longo de um período pré-determinado.

O monitoramento envolve uma série de ações importantes, como análise da participação dos líderes nas capacitações, observando as características que foram definidas como fundamentais para a construção de uma liderança bem sucedida.

É possível também utilizar a fase de implantação para recolher feedbacks dos envolvidos e aperfeiçoar cada vez mais o programa, corrigindo erros e potencializando as virtudes.

Conclusão

Conhecemos uma das estratégias mais ricas para a construção de uma organização de sucesso, que é a criação de um programa de desenvolvimento de lideranças.

Vimos que no cooperativismo o desafio de desenvolver lideranças é ainda maior, pois é crucial encontrar um equilíbrio entre um modelo de gestão técnica, voltada para atender às regras do mercado, e o modelo cooperativista, que prevê o respeito aos seus princípios, que vão desde gestão democrática, até o trabalho de educação, formação e intercooperação.

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