São muitos os desafios do mundo contemporâneo em termos das mudanças emergentes. Desafios estes, que muitos de nós não nos preparamos para tal.

A disrupção está contida em tudo que praticamos até então, assim como as lideranças e organizações precisam se reinventar. 

Para tanto, precisamos minimamente entender sobre as novas diretrizes e o novo papel dos líderes quanto ao desenvolvimento das soft skills, liderança ágil e seu papel como líder cooperativista do hoje e do futuro, de forma a se materializar no dia a dia uma liderança eficaz, contemporânea e inovadora.

Desafio das Cooperativas para acompanhamento das mudanças e crescimento de suas lideranças

Os contextos sociais, econômicos, culturais e históricos são os grandes responsáveis pelas grandes transformações no mundo do trabalho e na vida das pessoas. 

As estruturas organizacionais, ao longo do tempo, vão tomando diferentes formatos, conforme as novas premissas e demandas da sociedade e do contexto global. Cada vez mais, as estruturas hierárquicas tendem a ficar mais e mais flexíveis em função dos novos valores, práticas e pela própria evolução da sociedade. 

A rigidez dos modelos de estruturas hierárquicas verticalizadas, precisa, necessariamente, ser revista sob todos os aspectos das atuais demandas, são eles: comunicação fluida, participação efetiva das equipes, flexibilidade, interação e engajamento nos processos, gestão do conhecimento, criatividade e inovação, princípios das organizações de aprendizagem, da gestão e da liderança ágil.

A fragmentação das estruturas hierárquicas, verticais, promovem a perda da agilidade e da capacidade competitiva, além da construção de feudos, manutenção do poder coercitivo e lentidão nas tomadas de decisão.

Desafio dos líderes quanto a capacidade de adaptação

A "soft skill", capacidade de adaptação, transformou-se no grande diferencial para qualquer liderança, ou indivíduo, em todo e qualquer contexto. Especificamente, no tocante às cooperativas, porque elas propiciam um ganho de escala para os gestores, os quais precisam se adaptar de forma ágil aos novos cenários, onde não cabem resistências, mas simplesmente um mergulho de cabeça, visando novas soluções e agradecendo a oportunidade de aprendizado. 

Adaptar-se é estar aberto ao novo, a novas construções e ao aprendizado permanente. Válido lembrar que, a resiliência está contida na capacidade de adaptação, no sentido de entender aquilo que não podemos mudar e nos manter focados naquilo que está ao nosso alcance.

Desafio dos líderes à liderança ágil

A liderança ágil, por si só, não consegue mudar cenários. É vital que exista na cooperativa uma cultura voltada a ela. Estamos falando de um ecossistema diferenciado que começa na cultura organizacional. 

De nada adianta termos uma área ou "squads" trabalhando com este modelo quando esbarram na área vizinha que não responde na mesma intensidade e agilidade. Logo, precisamos nos conscientizar de que as cooperativas já fazem parte do futuro e que culturalmente precisamos reforçar o princípio da agilidade com qualidade, como um grande valor, sabedores de que se não houver agilidade, não haverá competitividade, tampouco um lugar ao sol. 

Por isto, caros gestores, estejam atentos a todos os processos de mudança de maneira ágil e eficaz, começando pelo próprio aprimoramento. De forma que, como um líder ágil possa se mover com facilidade e assertividade, eliminando o desperdício e estando mais focado. 

Planeje, aprenda com os erros, ouça a todos, considere todas as possibilidades e contagie as pessoas com a cultura do crescimento, do reconhecimento, da confiança, da parceria e do respeito mútuo, assim, seus resultados podem surpreendê-lo.

Líderes do futuro

Certamente, os líderes do futuro serão completamente diferentes. Reflitam comigo: podemos trazer os dinossauros de volta ao nosso planeta? Eles eram animais do passado que se transformaram em monstros no presente, os quais teriam como lanchinho eu, você, enfim as pessoas. 

Logo, de forma sábia a natureza fez com que fossem extintos. Da mesma forma, nas organizações, se trouxermos os chefes do passado, e em alguns casos ainda presentes, provavelmente as empresas não sobreviverão... o assédio moral predominaria e dificilmente as pessoas conseguiriam sobreviver a esta reprise. 

Perfil do líder cooperativista do hoje e do futuro 

Espera-se que o líder do futuro nas Cooperativas tenha o seguinte perfil: inspirador, agregador de pessoas e valores, inteligente emocionalmente, com um mindset exponencial, contributivo e um comportamento intraempreendedor, que fortaleça a inteligência cooperativa, construtor de grandes parcerias e de relacionamentos, cooperativo e transformacional, voltado ao aprendizado, e que estimule mais e mais a intercooperação, a criatividade, a inovação, a visão compartilhada e o pensamento sistêmico, sendo tomador de decisões ágeis e, acima de tudo, que tenha o foco em pessoas, pois quem possui esse último, seguramente exerce sua liderança de modo diferenciado e adequado. 

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