Um dos momentos mais estratégicos da vida de uma empresa é quando ela abre processo seletivo em busca de novos colaboradores. Análises de currículo e entrevistas são importantes, porém a dinâmica em grupo acaba tendo uma função fundamental para o RH entender o perfil de cada candidato e poder assim escolher alguém que de fato tenha o comportamento mais adequado para as necessidades da empresa naquele momento.

Neste artigo vamos entender o significado e a importância da dinâmica em grupo para o mundo corporativo, e para o setor de Recursos Humanos.

Vamos entender que as dinâmicas em grupo, mais conhecidas na fase de seleção de novos funcionários, também são muito usadas no dia a dia da empresa, em equipes de trabalho já formadas, para aprimorar qualidades, incentivar engajamento ou perceber melhor o perfil comportamental de cada colaborador.

Vamos conhecer também uma série de exemplos e modelos de dinâmicas que podem ajudar bastante a entender melhor o perfil de um colaborador, de um candidato a vaga, ou de um grupo inteiro de trabalho. 

Esse conhecimento vai te ajudar na criação de equipes de alto rendimento, na seleção de novos talentos ou no remanejamento de colaboradores para outros setores, por perceber que aquele perfil é mais produtivo se usado em outro setor.

São muitas as possibilidades, não é verdade?   

A dinâmica em grupo

A dinâmica em grupo pode ser definida genericamente como uma ferramenta de Recursos Humanos que consiste na reunião de várias pessoas em um local realizando atividades em que elas vão precisar interagir umas com as outras.

Essas atividades normalmente visam tirar aquela pessoa da chamada zona de conforto e visam entender como ela reagiria em determinadas situações, coletivas ou individuais.

E por que isso é importante?

Um olhar atento do gestor ou do recrutador consegue captar rapidamente o perfil comportamental de um colaborador, e entender como ele tende a se comportar realizando uma determinada função na empresa, ou como ele reagiria a situações que acontecem no exercício de uma determinada função.

Esse mesmo olhar atento consegue captar o nível de confiança que os colaboradores possuem entre si, se as interações desenvolvidas são saudáveis e como isso impacta no dia a dia da empresa.

A partir desses diagnósticos é possível desenvolver habilidades específicas em pessoas ou equipes, é possível remanejar talentos para outras áreas, é possível escolher melhor o candidato àquela vaga ou somente criar ações que façam aquela equipe ou funcionário se engajar mais.

A importância da dinâmica em grupo para uma empresa

Uma empresa pode realizar dinâmicas de grupo para uma série de situações, dentre as quais:

• Contratações de novos colaboradores;

• Treinamentos de equipes;

• Para motivar grupos de trabalho ou colaboradores;

• Para melhorar o clima organizacional;

• Para incentivar o engajamento dos colaboradores.

  
  

Pensando nessas situações, conseguimos entender a importância que este tipo de ferramenta possui, caso ela seja bem utilizada.

Assim, a dinâmica em grupo pode ser uma grande parceira de seu negócio pelos seguintes motivos:

Identificação de habilidades de candidatos e de colaboradores

As dinâmicas em grupo são importantes para que se identifiquem as habilidades e o perfil comportamental dos colaboradores de uma empresa ou de candidatos participantes de processos seletivos. 

Ao identificar características específicas, o gestor pode realizar escolhas mais assertivas, tanto na contratação de novos funcionários, quanto no remanejamento de colaboradores para outras áreas. 

Integração de equipes de trabalho

Dinâmicas são importantes também para integrar a equipe de trabalho, ajudando a criar vínculos entre eles. 

Essas atividades, se forem bem executadas, conseguem gerar resultados como a de ter grupos de colaboradores que se conhecem e se confiam mais. Ou equipes mais motivadas e engajadas e com um objetivo em comum bem definido.

Melhora no processo de comunicação pessoal e corporativa 

As atividades de dinâmica em grupo possuem como função criar dezenas de situações que fortalecem a comunicação pessoal e coletiva. 

Colaboradores que participam regularmente de dinâmicas tendem a exercitar mais a comunicação assertiva, buscando sempre serem bem compreendidos ou exercendo ideias como a de empatia ou solidariedade, que são bem saudáveis no ambiente de trabalho.

Ajuda na construção de um ambiente de trabalho mais descontraído e saudável

Muitas dinâmicas em grupo têm como função tirar o estresse do ambiente de trabalho ou estimular a criatividade de seus colaboradores ou candidatos. 

Essas ações trazem como resultado a criação de um ambiente de trabalho menos pesado e mais saudável, mais colaborativo e com maior integração entre todos os membros de uma equipe.

Ajuda na identificação de talentos, colaboradores de alto rendimento e lideranças

As dinâmicas em grupos, se bem planejadas, acabam sendo uma ótima ferramenta para identificação de habilidades e características pessoais que podem levar uma pessoa a exercer funções estratégicas dentro da empresa, ou até mesmo cargos de liderança. 

Quando um colaborador consegue mostrar nessas atividades o seu potencial, seja através de boas escolhas, ou de um comportamento exemplar, seja através de opiniões e falas, fica muito mais fácil para que ele seja lembrado para cargos de alto rendimento ou de liderança.

O que precisa para que haja uma dinâmica em grupo?

 Para que atividades de dinâmicas em grupo aconteçam, é necessário que haja três componentes básicos:

• O grupo: Sim, o principal em uma dinâmica de grupo é a existência de pessoas predispostas a participarem. É preciso entender que cada uma daquelas pessoas de fato estão com interesse em participar, pois nem sempre alguém possui perfil ou vontade de participar, e nesses casos o resultado dificilmente será produtivo.

• O mediador: É preciso que exista alguém que organize, direcione, provoque, explique as regras e aplique as atividades. O sucesso de uma dinâmica em grupo depende muito também do talento e da capacidade dessa pessoa que estará mediando.

• Um objetivo ou propósito: O terceiro componente de uma dinâmica é o seu propósito, afinal de contas, se não houver um objetivo por trás de atividades assim, elas acabam se perdendo e sendo insignificantes. 

  
  

O mediador não precisa informar para o grupo que aquela dinâmica visa um objetivo específico, mas ele precisa ter em mente que o que se está buscando com aquela atividade é algo que pode ser observado e identificado.

Exemplos práticos para aplicar a dinâmica em grupo

Vamos conhecer alguns exemplos bem práticos de dinâmicas em grupos que podem ser executadas facilmente:

Dinâmica da ilha deserta

Uma das dinâmicas mais difundidas em empresas é a chamada ilha deserta. Consiste em fazer algumas perguntas, de forma anônima, para as pessoas do grupo.

- Se você estivesse perdido em uma ilha deserta, quem deste grupo você desejaria que estivesse contigo?

- Se você ganhasse uma passagem com direito a três acompanhantes, quem escolheria do grupo para te acompanhar?

- Se você fosse responsável por organizar um evento, quem do grupo escolheria para te ajudar?

A partir das respostas dá para analisar as afinidades que cada colaborador possui dentro da empresa, quem foram os mais citados, e para quais situações. Alguém que foi muito citado em situações prazerosas tende a possuir um perfil mais agregador, é mais amigo e companheiro. 

Entretanto o que for mais escolhido em situações técnicas como a organização de um evento tende a ter um perfil mais capacitado, pois é com esta pessoa que os outros querem estar em momentos importantes de trabalho.

Nessa mesma dinâmica o mediador pode pedir para que cada pessoa argumente o que a fez escolher aquelas pessoas para as situações colocadas. É desejável que elas não digam nominalmente quem escolheram, mas somente a razão que as fizeram escolher.

A partir das respostas o mediador conseguirá definir as características e habilidades mais importantes para aquele grupo, e poderá desenvolver ações para difundir valores, incentivar comportamentos saudáveis ou recompensar colaboradores.

Auto-avaliação em grupo

A ideia dessa dinâmica é bem simples e é mais adequada para se fazer com equipes que já trabalham juntas há algum tempo.

Tem como função entender os pontos fortes e fracos da equipe, quais as qualidades, as potencialidades, o que pode ser melhorado, tudo isso através de uma dinâmica de auto-avaliação.

Como fazer: um participante escreve, em um pedaço de papel, de forma anônima, o que ele considera como sendo um aspecto valioso daquela equipe e, logo depois, um obstáculo encontrado para o crescimento da equipe.

A partir daí o mediador pode refletir sobre como a equipe pode melhorar, alcançar objetivos e superar obstáculos. 

Este tipo de dinâmica ajuda a melhorar o clima organizacional da empresa e tende a melhorar o engajamento e motivação dos colaboradores.

Dinâmica da apresentação

Essa dinâmica é interessante para ser usada na fase inicial de um processo seletivo, por exemplo. 

Como fazer: com as pessoas sentadas em um círculo, deixe uma bola ao centro. A dinâmica começa quando a pessoa que está segurando a bola faz uma pergunta (pode ser a profissão, ou alguma qualidade, habilidade, hobby, etc) para alguém do grupo.

Após esta pessoa responder que estava com a bola joga para outra pessoa, que passa a perguntar.

Esta dinâmica ajuda o mediador a conhecer mais detalhadamente características e opiniões de seus colaboradores ou futuros colaboradores. Conhecer bem o perfil comportamental de alguém é meio caminho andado para uma escolha bem sucedida.

Dinâmica da observação

Dinâmica que possibilita reconhecer qualidades dos colaboradores, servindo também em fase de seleção.

Depois de todos do grupo estarem no local, faça um círculo e peça para os envolvidos fecharem os olhos. 

Quando todos estiverem com os olhos fechados faça perguntas relacionadas àquela situação, como por exemplo: quem está com uma camisa azul, ou quem está usando óculos, ou quem veio calçado de tênis vermelho.

Essa dinâmica visa identificar pessoas com a capacidade de observação apurada. Essa habilidade é uma das mais desejáveis por gestores, pois através do trabalho de observação podemos aprimorar as atividades corporativas.

Conclusão

Vimos aqui que dinâmicas em grupo são instrumentos bem eficientes para se identificar habilidades, características, desejáveis ou não, e para melhorar o ambiente de trabalho.

Através de dinâmicas em grupo podemos realizar escolhas mais eficientes no dia a dia de uma empresa, seja selecionando um futuro colaborador, seja remanejando um profissional para outro cargo.

E você, já participou de dinâmicas em grupo? Qual foi o resultado? Nos conte.

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