Engajamento e motivação são dois dos termos mais buscados quando se pensa em formas para melhorar a produtividade ou aumentar os ganhos dentro do ambiente de trabalho. 

Construir uma relação com a sua equipe a ponto de deixá-la cem por cento motivada e engajada é uma arte que poucos gestores dominam, e que é essencial para o crescimento contínuo de uma corporação.

Neste artigo vamos entender como o engajamento no trabalho tende a ser uma das metas corporativas mais desejadas e eficientes, além de oferecer muitas dicas para que líderes consigam motivar seus colaboradores e com isso consigam desenvolver um projeto sólido e contínuo de crescimento.

Engajamento no trabalho

Engajamento no trabalho é uma referência utilizada para entender o grau de envolvimento dos colaboradores com a cooperativa. Um dos primeiros entendimentos que podemos ter sobre engajamento é que não estamos falando de comprometimento e nem motivação. Engajamento envolve elementos mais complexos, que trazem resultados ainda melhores para uma corporação, seja ela uma empresa, associação ou cooperativa.

O quanto é possível que gestores exijam que seus colaboradores tenham comprometimento com a cooperativa? Afinal, se comprometer é realizar o seu trabalho da maneira correta, no caso do engajamento vai ser necessário que ela crie um ambiente propício que permita e proporcione aos seus colaboradores vistam de fato a camisa.

A importância de uma equipe engajada

O maior bem que uma cooperativa pode ter é seu capital humano. Ter uma equipe capacitada, motivada e que esteja feliz no ambiente de trabalho é meio caminho andado para uma jornada de sucesso.

Uma equipe engajada gera maior produtividade, gera lucros, gera índices menores de turnover e gera sobretudo uma atmosfera saudável dentro do ambiente de trabalho. Para uma empresa que quer crescer de uma forma contínua, construir uma equipe que seja engajada e que abrace seu local de trabalho como se fosse a sua segunda casa é de importância ímpar.

Benefícios de um trabalho de engajamento de pessoas

Maior produtividade

Colaboradores engajados são mais produtivos. Essa relação, que no universo corporativo é mais que natural, é uma das regras de ouro do setor de gestão de pessoas de uma cooperativa. Realizar ações, planejar eventos e criar mecanismos para engajar a sua equipe de colaboradores é essencial para que o projeto de aumento de produtividade de uma corporação dê resultados positivos.

Redução de desperdícios

Uma equipe engajada possui por consequência natural um comprometimento ainda maior com o seu local de trabalho. Esse comprometimento resulta em produtos e serviços finais mais bem acabados e assim a cooperativa reduz bastante os desperdícios gerados por uma equipe mal organizada. 

Construção e consolidação de uma cultura organizacional

Ter uma equipe engajada tende a fazer parte de um projeto mais amplo da cooperativa, projeto esse que envolve construir ou consolidar a sua cultura organizacional, essencial para um projeto mais amplo e complexo. 

Construir, consolidar e apresentar seus valores para a equipe de colaboradores é um dos passos mais significativos de uma cooperativa rumo ao seu sucesso.

Como motivar os colaboradores de sua cooperativa

São muitos os passos que gestores precisam dar para criar um ambiente que proporcione naturalmente o engajamento por parte de seus colaboradores. Como já falamos, não é possível exigir engajamento de uma equipe de trabalho, é preciso dominar a arte de engajar e motivar os seus colaboradores e fazê-los vestir a camisa da cooperativa de forma espontânea.

Vamos aos passos:

• Construa um projeto de trabalho para seus colaboradores

• Desenvolva um programa de recompensas

• Feedbacks contínuos e aperfeiçoados sempre

• Foco em liderança saudável

• Programa de capacitação contínua

• Faça uma comunicação clara e sem ruídos

Construa um projeto de trabalho para seus colaboradores

Ainda há uma ideia errônea de que o único motivo que faz um profissional ir para o trabalho seja o salário e toda a parte financeira envolvida. Isso não é verdade, principalmente em colaboradores de alta performance, que são o público alvo de grandes e inteligentes cooperativas.

Muitas vezes o que um colaborador deseja é propósito, é ter um projeto definido que ele possa caminhar rumo a novas posições e funções. Sendo assim, ofereça propósito para seus colaboradores. 

Construa um vínculo que extrapole o formal e que gere um sentimento de pertencimento dele com a corporação. Esse vínculo, se bem construído, gera um engajamento que é muito difícil de quebrar.

Desenvolva um programa de recompensas

Um dos sentimentos mais negativos que um colaborador possa ter é aquele de se sentir injustiçado ou não recompensado. Por isso que todo gestor deve investir em um programa bem detalhado de recompensas, que envolva desde prêmios mais simbólicos, como medalhas e troféus, até recompensas maiores como viagens, produtos e serviços. 

Além destas recompensas busque também criar um projeto de crescimento de seus funcionários dentro do trabalho, pois estas duas vertentes juntas, se bem feitas, conseguem gerar um sentimento de engajamento dos mais produtivos entre os colaboradores.

Feedbacks contínuos e aperfeiçoados sempre

Uma das ações que mais engaja uma equipe de trabalho é o feedback contínuo, aperfeiçoado e personalizado. Entender que o trabalho de um colaborador só pode ser melhorado se do outro lado tiver um gestor capacitado a produzir feedbacks críticos e construtivos é papel de suma importância que os líderes devem ter. 

Criar dentro da cooperativa uma cultura do feedback é essencial para promover melhorias individuais, e estas melhorias são sentidas e acabam sendo revestidas de engajamento por parte deles.

Foco em liderança saudável

Uma liderança saudável se apresenta como contraponto a uma liderança tóxica, que atrapalha sobremaneira todo o ambiente de trabalho, gerando insatisfação coletiva e que contribui para que a produtividade da cooperativa despenque, e para que o nível de produtividade também diminua. 

Desta forma, para se conseguir uma equipe de trabalho engajada, é preciso focar no papel que o líder irá exercer dentro de todo o projeto. Um líder não tóxico é meio caminho andado para que os colaboradores construam uma relação de engajamento com a cooperativa.

Programa de capacitação contínua

Uma equipe capacitada tende a ser uma equipe engajada. O gestor que pensar desta forma com certeza terá mais chances de desenvolver um trabalho mais adequado de médio e longo prazo para seus colaboradores. 

Investir em conhecimento gera uma relação emocional entre o funcionário e a empresa que tende a virar engajamento. Um profissional que percebe que o seu local de trabalho constrói um projeto de vida para ele acaba tendo muito mais satisfação em trabalhar e essa satisfação gera motivação que gera engajamento.

Faça uma comunicação clara e sem ruídos

Uma boa comunicação é a base para uma relação transparente entre a cooperativa e seus colaboradores. Ser claro é premissa para qualquer setor de comunicação.

Tenha sempre em mente que qualquer ruído vindo da comunicação tende a gerar efeitos negativos na produtividade, na satisfação do trabalho, na motivação e por consequência no engajamento de seus colaboradores.

Conclusão

Engajar é caminhar rumo ao sucesso. Ter uma equipe motivada, que espontaneamente vista a camisa da cooperativa, proporciona benefícios múltiplos, como ambiente de trabalho saudável, além de números mais produtivos. Investir numa cultura que busque criar um ambiente motivador é essencial para que qualquer empresa consiga se desenvolver com sucesso.

Você já pensou em como o engajamento de pessoas interfere no trabalho coletivo? 

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