O cooperativismo nasceu como alternativa ao modelo econômico capitalista, que visa prioritariamente o lucro, e dessa forma se consolidou como um movimento econômico, mas também social. Assim, a gestão de cooperativa possui diferenças quando nós comparamos com a gestão de empresas, porém ambas possuem similaridades também.

Assim, este artigo vai mostrar o conceito por trás da gestão de cooperativa, os benefícios que ela oferece para este modelo de negócio, e vamos entender também a importância de se desenvolver esta prática de gerenciamento que traz somente vantagens para o crescimento do cooperativismo no Brasil e no mundo.

O que é Gestão de Cooperativa?

Uma cooperativa é uma empresa formada a partir da união de pessoas com interesses em comum, e que não visa essencialmente o lucro, mas sim o desenvolvimento econômico e social de todos os cooperados, além de contribuir para o crescimento da comunidade ao qual pertence, sempre estando em acordo com os sete princípios do cooperativismo, que são:

1. Adesão livre e voluntária

2. Gestão democrática

3. Participação econômica

4. Autonomia e independência

5. Educação, formação e informação

6. Intercooperação

7. Interesse pela comunidade

   
   

Assim, a gestão de cooperativa tem diferenças consideráveis quando a comparamos com uma empresa capitalista, e uma destas diferenças é o fato da gestão ser democrática, ou seja, quem administra são todos os cooperados, não há um poder centralizador. 

Outra diferença é seu papel social, muito mais destacado se compararmos com uma empresa tradicional.

A gestão de cooperativa é o modelo de gerenciamento que representa o cooperativismo e que apresenta algumas características próprias, que veremos a seguir. 

Características da Gestão de cooperativa

A gestão de cooperativa segue os princípios do cooperativismo, que já vimos que são sete e engloba ideias como gestão democrática, além de participação econômica dos cooperados. 

Assim, podemos listar algumas de suas principais características:

Tomada de decisão compartilhada

Um dos grandes desafios para o gestor de uma cooperativa é conseguir contemplar nas suas decisões os anseios e opiniões de todos os cooperados. Um dos princípios básicos do cooperativismo é que todo associado possui poder de voto, e deve ser ouvido na tomada de decisões. 

Desta forma, o gestor deve ser uma pessoa com grande capacidade de negociação, muito conhecimento técnico e habilidades gerenciais, para conseguir gerir uma cooperativa. 

Ele deve sempre respeitar as principais regras e bandeiras defendidas pela cooperativa, e estas normalmente são criadas a partir de assembleias com a participação de todos os cooperados.

Gestão transparente 

Uma cooperativa, diferente de uma empresa privada, tem como objetivo atender os interesses de todos os cooperados, de forma igualitária e democrática. Assim, todas as ações e decisões devem ser completamente transparentes, e compartilhadas para todos os associados. 

Enquanto que numa empresa privada, há espaço para segredos corporativos e estratégias secretas de gestão, no cooperativismo há a necessidade de toda a gestão ser conduzida de maneira transparente, e cada cooperado tem o direito de ter acesso às informações.

Gestão baseada em sete princípios

Vimos aqui que o cooperativismo foi construído a partir do respeito a sete princípios que são fundamentais para a sua existência. 

A gestão de cooperativa deve ser planejada e desenvolvida tendo estes princípios como regras absolutas. Todos os valores defendidos pelo cooperativismo devem ser respeitados pelo gestor de uma cooperativa e qualquer decisão que não esteja de acordo com estes princípios devem ser colocados para que os cooperados decidam.

Benefícios da Gestão de cooperativa

São muitos os benefícios que a gestão de cooperativa oferece para o cooperativismo, e podemos listar os mais importantes:

Maior competitividade

A gestão de cooperativa tem como desafio implementar uma estrutura de gerenciamento profissional para uma cooperativa, sem que necessariamente ela se enquadre nas regras do capitalismo. Assim, a gestão voltada para o cooperativismo planeja ações estratégicas, e administra uma empresa com base em princípios estabelecidos, mas também conhecendo as regras de mercado. 

Esse equilíbrio transforma uma cooperativa em uma empresa competitiva no mercado, porém sem os vícios que um negócio que visa somente o lucro possui. 

Uma cooperativa pode até ser um modelo alternativo de negócio, mas isso não significa que ela não precisa estar modernizada, competitiva e tecnologicamente avançada.  Para isso acontecer, é fundamental um modelo de gestão personalizado.

Sustentabilidade social

Nossos valores vêm se transformando ao longo do tempo e hoje em dia empresas que não possuem compromisso algum com sustentabilidade social e com a diminuição da igualdade no mundo vem perdendo espaço. 

A gestão de cooperativa trabalha em um modelo de administração que visa à melhoria da qualidade de vida das pessoas, a diminuição das desigualdades e o desenvolvimento das comunidades que estão no seu entorno.

É um modelo de gestão que prioriza os valores humanos, de seus cooperados e de todos que estão envolvidos no dia a dia de uma cooperativa. 

Equilibrar competitividade comercial com valores e premissas de sustentabilidade é um dos maiores desafios do gestor de uma cooperativa. 

Gestão moderna

É um erro achar que por não visar o lucro uma cooperativa não precisa estar atenta às novidades da área de administração, planejamento e gestão.

É justamente a gestão de cooperativa que oferece para o cooperativismo a possibilidade de desenvolver um trabalho de gestão moderna, tanto do ponto de vista gerencial, quanto tecnológico e administrativo. 

É fundamental para uma cooperativa investir em ações de modernização, que dêem competitividade comercial e que a faça ganhar espaço no setor em que ela trabalha.

Modelo de gestão mais transparente

O cooperativismo não visa o lucro por definição, e tem como princípio a gestão democrática. Essas duas premissas contribuem para que a gestão de cooperativa desenvolva um planejamento e uma administração transparente, voltada para atender as necessidades de todos os cooperados e assim contribuir na melhoria de vida de todos eles, além das comunidades de seu entorno. 

Esse modelo de gestão tende a ser mais eficiente e transparente, por visar o bem comum e não estar atrelado à política do lucro acima de tudo. Enquanto que a gestão dentro do modelo capitalista exige um distanciamento de valores humanos, o modelo cooperativista de gestão visa o desenvolvimento junto com o respeito aos princípios cooperativistas.

Modelo de gestão que visa o bem comum

A gestão de cooperativa se distancia do modelo capitalista quando o assunto é a 'partilha do bolo'. Enquanto que numa empresa capitalista o bolo é dividido entre os poucos sócios, na cooperativa os ganhos são todos direcionados para os cooperados e para a melhoria de vida de todos que possam estar envolvidos com o funcionamento da cooperativa.

Esse modelo de gestão que visa o bem comum é novo e traz grandes vantagens competitivas, como a identificação das pessoas, que cada vez mais buscam empresas que defendem valores como a redução das desigualdades e a busca por melhorias sociais de um grupo, de uma comunidade, cidade, etc.

A importância da Gestão de cooperativa    

Gerências uma cooperativa é tão ou mais desafiador que gerir uma empresa privada. Entender que é necessário equilibrar os princípios do cooperativismo com as demandas de mercado é um dos grandes desafios do gestor de cooperativa.

Seu trabalho é importante para que cooperativas consigam entregar produtos e serviços de alto padrão e que consequentemente haja um retorno financeiro, que deve ser compartilhado com todos os cooperados.

Assim, a gestão de cooperativa é importante por esses motivos:

Modernizar a estrutura gerencial

A gestão de cooperativa tem como objetivo equilibrar a administração corporativa de uma empresa com os princípios que regem o cooperativismo. 

O desafio para o gestor é implementar as noções básicas de gerenciamento, que dão competitividade para uma empresa, sem deixar de pensar na função primordial de uma cooperativa, que é gerar melhorias para os cooperados e para as comunidades. 

Auxiliar no desenvolvimento da cooperativa e dos cooperados

Possuir uma gestão de cooperativa eficiente é importante para que o planejamento a curto e longo prazo funcione bem, gerando melhorias na vida dos cooperados e crescimento sustentável para a cooperativa. 

O gestor de cooperativa tem um papel fundamental para que as ações estratégicas sejam feitas de acordo com as necessidades de mercado, mas que também não prejudique os interesses da cooperativa e nem do cooperativismo como um todo.

Equilibrar demandas comerciais com valores humanos

A gestão cooperativa é importante para implantar um modelo de negócio que equilibre a questão financeira e estratégica, como ganhar mercado, ou aumentar a produção, com os princípios cooperativistas, como ajudar na formação educacional dos cooperados ou intervir nas comunidades gerando melhorias e benefícios. 

A gestão de cooperativa lida com esta união necessária entre premissas capitalistas e princípios do cooperativismo.

Conclusão

Neste artigo vimos como é importante o trabalho de Gestão de cooperativa, e como é desafiador para um gestor inserido neste setor conseguir equilibrar práticas comerciais com um planejamento estratégico direcionado para cooperativas.

O cooperativismo nasce como uma alternativa ao sistema que visa somente o lucro e que é excludente. Assim, a gestão dentro do modelo cooperativista não poderia reproduzir esta ideia. 

Assim, a Gestão de cooperativa se apodera dos elementos da administração de empresas, mas adiciona toda a base que dá sustentação ao cooperativismo, e que é representado pelos sete princípios.

E você, já ouviu falar de Gestão de Cooperativa?

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