Entender quais são os pré-requisitos para que uma cooperativa alcance o sucesso e o mantenha durante a sua jornada é um dos maiores desafios para gestores e líderes. E não há muita dúvida que por vezes é preciso mudar a rota, reconstruir ideias e rever estratégias. Dentro desta percepção que a gestão da mudança é inserida e possui uma importância ímpar para a vida de seu negócio.

Neste artigo conheceremos o conceito por trás de gestão, como colocar em prática esta ideia e entender quais os benefícios que uma gestão da mudança eficiente pode trazer para a sua  cooperativa.

O que é gestão da mudança?  

Podemos definir Gestão da Mudança como uma série de ações sistemáticas que visam garantir e aperfeiçoar o processo de readequação, transição e adaptação dentro das  cooperativas   . 

É a gestão da mudança que oferece todo o suporte necessário para que haja sempre sucesso nos movimentos futuros que seu negócio deverá realizar para que ele seja sempre bem sucedido e cresça continuamente.

Uma gestão da mudança eficiente prepara o terreno para que líderes e gestores consigam colocar em prática transformações estruturais, metodológicas ou estratégicas para o crescimento de uma  cooperativa  .

Ela também contribui para correção de problemas que afetarão o futuro do negócio, além de permitir mudanças de rotas para um aperfeiçoamento da estrutura da corporação.

Gestão da mudança trabalha o lado humano e organizacional

É importante entender que na gestão de mudança há focos definidos e eles precisam ser trabalhados ora em separado, ora conjuntamente. 

As mudanças no ambiente de trabalho acabam necessariamente passando pela transformação profissional de cada um de seus colaboradores. Auxiliar essas transformações que sua equipe precisa para gerar melhores resultados é um dos objetivos da gestão de mudança.

Como fazer a gestão da mudança?

Começar um trabalho de gestão de mudança numa  cooperativa  requer liderança, planejamento e prática. O processo pode ser difícil no início, mas os resultados gerados fazem todo o esforço valer a pena.

Podemos definir assim os passos para a implantação de uma gestão de mudanças na  cooperativa  :

Definir, planejar e organizar

O passo inicial para uma gestão da mudança eficiente se dá justamente com a definição bem clara de como uma  cooperativa deve agir em ações sistemáticas ou não de mudanças dentro da estrutura da  cooperativa. Saber onde o seu negócio pretende chegar é elemento essencial para o sucesso de um trabalho de gestão de mudança. 

A partir desse entendimento, é necessário que se planeje e organize todos os aspectos estruturais necessários para a execução de mudanças no ambiente de trabalho.

Quais mudanças a  cooperativa deve passar? Quais vantagens ela pretende conseguir com tais mudanças? O que se espera destas mudanças a curto, médio e longo prazo? As respostas para essas perguntas são muito importantes para que uma cooperativa entenda como uma gestão de mudanças irá auxiliar o projeto de expansão, de melhora ou de transformação da mesma.   

Preveja os impactos das mudanças no dia a dia da Cooperativa

A partir do momento em que você define quais mudanças implantar dentro do ambiente de trabalho, é necessário prever e analisar os impactos que tais mudanças irão trazer para cada seção ou departamento da  cooperativa , e como cada um desses setores deve agir para auxiliar neste processo de mudança. 

É importante nesse momento construir ações que gerem engajamento dos colaboradores neste processo de mudança;

Promova uma comunicação clara e transparente

Um dos pilares de uma gestão de mudança bem sucedida é o plano de comunicação interna, que deve ser clara, transparente e eficiente. É preciso que cada colaborador saiba das mudanças que a  cooperativa passará e entenda a importância destas mudanças para o sucesso futuro ou para a manutenção ou consolidação de sucesso atual.

Se os colaboradores não souberem quais mudanças estão acontecendo na  cooperativa , então será muito difícil que eles entendam a sua importância, e com isso o engajamento, fundamental para o sucesso de ações de mudanças, não acontece.

Invista em treinamentos e capacitação

Se a comunicação foi bem feita, então chegou o momento de treinar a sua equipe de colaboradores para que eles não somente entendam a importância das mudanças, mas façam parte delas de forma ativa e produtiva. 

É importante que a capacitação com os colaboradores seja feita de modo planejado e organizado, para que eles tenham um papel ativo no processo de mudanças dentro da  cooperativa e conheça todos os possíveis caminhos que cada mudança pode gerar dentro da rotina da  cooperativa , dentro da produtividade ou dentro da estrutura corporativa como um todo. Por isso, investir na educação corporativa é primordial para uma boa gestão de mudança.

Gere resultados em curto prazo e valoriza as conquistas

Processos de mudanças normalmente geram resultados a médio e longo prazo, mas qualquer  cooperativa deve gerar e valorizar os pequenos resultados positivos, pois estes criam nos colaboradores um sentimento de gratificação e assim o entusiasmo acaba sendo usado para manter equipes engajadas e satisfeitas.

Neste sentido, coloque no seu cronograma de ações metas pequenas ou marcos, para que você consiga acompanhar as pequenas vitórias e progressos no processo de mudanças.

E quando as conquistas acontecerem é importante que se valorize e divulgue, para assim manter a equipe sempre motivada.

Avalie o processo de mudança

É muito importante que se avalie todo o plano de gestão de mudança para que a  cooperativa perceba que o processo foi bem feito e que os bons resultados chegarão ou perceba que o processo precisa de mudanças de rumos e melhorias substanciais. 

Somente com esta análise, que deve ser feita e colocada em formato de documento, que a  cooperativa vai continuar ou não o processo de mudança. 

As vantagens da Gestão da Mudança para seu negócio

O objetivo primário de uma gestão de mudanças é garantir que toda transformação, atualização, correção e mudança feita dentro de uma  cooperativa tenha mais chances de ser bem sucedida.

Ela é importante por alguns motivos:

Aumenta as chances de sucesso em ações de mudança em uma COOPERATIVA

Uma  cooperativa que investe em gestão de mudanças tem muito mais condições, estruturais e humanas, de ter sucesso com as suas ações estratégicas envolvendo mudanças, transformações e atualizações; 

Melhora o ambiente de trabalho e diminui o estresse entre colaboradores

Uma  cooperativa que investe em gestão de mudança tende a possuir uma equipe de colaboradores mais eficiente, que consegue responder de forma mais imediata e produtiva às mudanças planejadas dentro do ambiente corporativo. 

Uma gestão da mudança eficiente gera colaboradores menos estressados e ansiosos, pois já estarão familiarizados e capacitados o suficiente para saber lidar com transformações e mudanças necessárias dentro do ambiente de trabalho;

Aumenta as possibilidades de inovação

Uma  cooperativa que preza por gestão de mudança sabe perfeitamente que mudar é preciso, e se atualizar dentro do mundo atual é mais que necessário. Assim, uma gestão de mudança gera na equipe e na própria  cooperativa uma atmosfera propícia para inovações. É muito mais fácil inovar em um ambiente rico e saudável, e já capacitado para isso.

É um recurso essencial para a sobrevivência de uma COOPERATIVA 

No mercado competitivo, as mudanças acontecem a todo o momento, sobretudo com os avanços da tecnologia que seguem este mesmo ritmo. Assim, a gestão de mudança dentro de uma  cooperativa vai conseguir criar bases para que o seu negócio consiga sempre se ajustar às mudanças do mercado. 

Desta forma ela não conseguirá somente se manter nele, mas, sobretudo, conseguirá se expandir e ganhar ainda mais relevância.

Conclusão

Um dos elementos chaves do sucesso de uma cooperativa atende pelo nome de gestão da mudança. Através deste que uma  cooperativa pode ressurgir no mercado, melhorar resultados, aperfeiçoar sistemas, dentre outros benefícios.

Entenda que uma boa gestão de mudança consegue te levar para o futuro com muito mais segurança, menos riscos e maior produtividade.

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