Plano de carreira sempre foi um conceito desejado por todo profissional que iniciava uma nova jornada de trabalho. Porém, sua ideia sempre foi limitada e colocava como ápice geralmente cargos de gerência e liderança, o que afastava colaboradores de alta performance, mas sem perfil de gestão. 

Essa ideia foi atualizada e hoje temos possibilidades de crescimento tanto na área de gestão quanto na área técnica. Esse novo modelo, que traz duas vertentes distintas de promoção, tem o nome de carreira em Y.

Neste artigo vamos explicar detalhadamente o conceito por trás da carreira em Y, apresentando as vantagens de se trabalhar dentro de uma organização que oferece essa possibilidade. E mais, vamos oferecer sugestões para que você possa implementar a carreira em Y.

O que é Carreira em Y?

A carreira em Y é um dos modelos de crescimento profissional que mais vem ganhando espaço, por possibilitar uma maior flexibilidade aos colaboradores, que podem escolher seguir dois caminhos distintos na empresa, a da gestão de pessoas, ou a de especialista. 

Essa ideia era muito dificultada, por não haver nas organizações esse entendimento atual, e que valorizava o crescimento da carreira em via de mão única, com a possibilidade sempre de o profissional ascender para cargos de gerência. 

Antes o profissional se via preso a crescer em sua própria área, buscando cargos de chefia. Com a possibilidade da carreira em Y, o profissional, ao chegar num determinado ponto da carreira, escolhe seguir o caminho da gestão, ou o caminho da especialização, e se tornar um especialista. 

O formato em Y então ilustra perfeitamente esta ideia corporativa.

O porquê da carreira em Y?

Vamos pensar naquele colaborador que entra numa empresa já com objetivos de crescimento na carreira, obviamente. 

Ele tem potencial para se tornar um profissional de alta performance, mas ele não tem perfil para liderança ou gestão de pessoas, seu grande interesse é em se especializar numa função técnica e crescer desta forma.  

Só que a empresa só oferece esse modelo linear de plano de carreira, ou seja, o estágio máximo dentro daquele trabalho será exercendo cargos de gerência. 

O colaborador, não se sentindo contemplado, tem duas opções: se adequar a estrutura da empresa, e trabalhar mesmo contra seus desejos profissionais ou buscar um novo emprego.

Percebeu o problema que este modelo de plano de carreira gerava?

A partir desse entendimento que se criou a visão da carreira em Y, onde num determinado estágio, o colaborador passava a ter duas possibilidades de crescimento. 

Ele poderia seguir a carreira dentro da gestão ou poderia se especializar em uma área técnica e exercer a função de especialista dentro de um setor.

Características da carreira em Y

A carreira em Y apresenta características próprias, já que ela é criada justamente para gerar novas possibilidades de ascensão profissional no mundo corporativo. Vejamos algumas destas características.

Conhecimento avançado e competitividade

No modelo em Y o conhecimento é sempre colocado em primeiro lugar, incentivando o colaborador a se especializar ao máximo, seja na área técnica, seja na área de gestão. 

Esse incentivo pelo conhecimento gera uma competitividade positiva, onde cada profissional é instigado a oferecer a sua melhor versão profissional. Neste esquema ganha a corporação, que abraça quadros cada vez mais competentes e capacitados, e os colaboradores, que se vêem instigados a crescer.

Inovação

A carreira em Y possibilita que empresas tenham cada vez mais equipes especializadas em otimizar processos e produções, permitindo assim que se gerem programas de inovação e ações diárias que vão destacar a empresa no cenário geral. 

Haverá sempre a necessidade de buscar novos caminhos, e isso proporciona uma política de inovação na empresa.

Solução de problemas 

Com uma equipe alinhada aos valores da empresa, e tendo clareza da política de carreira, fica mais fácil o trabalho de solução de problemas, seja na área técnica, seja na área de gestão. 

Um colaborador valorizado é um colaborador mais engajado, e nesta linha de pensamento é muito mais fácil que ele abrace os valores da empresa e esteja motivado sempre a resolver questões, e evitar que problemas apareçam.

Quais vantagens da carreira em Y?

Agora que você viu a definição e as características da carreira em Y, vamos destacar as principais vantagens dessa prática.

Carreira alinhada ao perfil do colaborador

Esta talvez seja a grande vantagem da carreira em Y. É muito frustrante para um colaborador perceber que só existe um caminho para o crescimento dentro de uma organização e esse caminho necessita de habilidades em gestão de pessoas e liderança. 

Há grandes profissionais, qualificados e especialistas, que não possuem este perfil. Uma empresa que entende este pensamento tende a ser muito mais bem sucedida em sua seleção de talentos e, sobretudo, na sua retenção. Quando você aloca o profissional certo na função correta, as chances de sucesso aumentam bastante.

Retenção de talentos

Já mencionamos, mas a sua importância merece mais destaque. A carreira em Y propicia que talentos não sejam desperdiçados, pelo contrário, sejam alocados em funções estratégicas, que se adéquam ao perfil de cada um destes colaboradores de alta performance. 

Desta forma, há uma maior retenção de talentos, que gera para a empresa maior produtividade, lucros, sucesso e diminuição de custos, principalmente para arcar com a parte burocrática das saídas de colaboradores, e para realizar seleção e recrutamento de novos colaboradores.

Autonomia para mudar

A carreira em Y, ao permitir duas possibilidades de crescimento para o colaborador, oferece uma maior autonomia para que ele, e não a empresa, direcione seu talento e seu perfil para um caminho específico. 

Essa autonomia gera muito mais chances de sucesso profissional para o colaborador e tende a gerar melhores resultados para a empresa. 

Maior desenvolvimento de habilidades e competências

Quando uma empresa incentiva que seus colaboradores se especializem, se capacitem ao máximo, ela está proporcionando que a sua equipe desenvolva de uma forma muito mais completa as suas habilidades e competências. 

Quando o modelo é linear, só há a possibilidade de desenvolvimento na área de gerência, o que engessa profissionais com perfis mais técnicos, impedindo-os de crescerem através da especialização de seus conhecimentos técnicos.

Produtividade

Uma das principais vantagens da carreira em Y para o profissional e para a empresa é a produtividade aumentada e aperfeiçoada. 

Em uma estrutura de trabalho que valoriza diferentes perfis de colaborador, o resultado tende a ser de mais produtividade, gerando aumento de receitas e diminuição de custos para a empresa, e gerando um crescimento profissional mais seguro para o funcionário.

A carreira em Y é indicada para quem?

A carreira em Y abriu caminho para um perfil de profissional altamente qualificado, inovador, com muita vontade de se especializar, de adquirir conhecimento, de ser especialista em uma área, mas que não tinha o perfil de gestão de pessoas, e nem de liderança de pessoas.

A carreira em Y é indicada especialmente para esse profissional, que possui um enorme conhecimento na sua área, mais técnica, e que não via chances de crescimento na empresa por não existir um trabalho direcionado para a promoção de cargos técnicos de especialistas.

Como implementar a carreira em Y?

Para uma empresa implementar o modelo de carreira em Y, é necessário que se pense detalhadamente nas habilidades e competências necessárias para que a mesma se desenvolva e cresça enquanto corporação. 

Definir critérios: A partir desta análise será importante que a empresa defina todos os critérios que serão utilizados para preencher as vagas de gestão e de especialista.

Esclarecer as funções: É importante que a empresa deixe bem claro para a sua equipe de colaboradores as funções de cada cargo e as exigências, técnicas e comportamentais. Ou seja, que defina muito bem o perfil adequado para cada cargo que será preenchido. Desta forma haverá muito mais chances do processo ser bem sucedido.

Pesquisar remuneração: É necessário que a empresa invista em pesquisa e busque entender como o mercado remunera os cargos específicos que ela pretende criar. 

Criar mecanismos de avaliação: Outra necessidade da empresa é a de criar mecanismos de avaliação que tenham equivalência, seja na área de gestão, seja na área técnica. É muito importante que os colaboradores percebam que estão participando de uma seleção que preza pela igualdade de condições e dificuldades, independente do perfil do cargo. Outra equivalência fundamental é a de remuneração, que deve ser equivalente.

Comunicar de maneira clara e eficaz: Por fim, é importante que a empresa tenha uma comunicação clara e eficaz com seus colaboradores, que precisam entender que a empresa estruturou seu programa de promoção e plano de carreira na ideia de carreira em Y. É fundamental que a equipe de colaboradores abrace os valores da empresa, se engajando de um modo mais ativo. 

Conclusão

Devemos entender a carreira em Y como uma evolução do mercado de trabalho, principalmente com o advento da era tecnológica, que colocou no mercado milhões de profissionais capacitados com um perfil técnico e especialista, mas com brechas quando o assunto é gestão de pessoas e liderança.

Entender o mercado e o funcionamento de uma empresa é papel dos melhores líderes, e por isso a carreira em Y vem se mostrando como um modelo muito interessante quando se tem um negócio que se estrutura para receber em seu quadro de colaboradores pessoas altamente capazes do ponto de vista técnico, mas que não possuem perfil de liderança.

E você, já pensou na ideia da carreira em Y?

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