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Gestão

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Carreira em Y: como valorizar talentos técnicos e transformar o crescimento na sua cooperativa

Carreira em Y: como valorizar talentos técnicos

O que é Carreira em Y?


A Carreira em Y é um modelo de desenvolvimento profissional que permite ao colaborador escolher entre dois caminhos de crescimento: a liderança de pessoas ou a especialização técnica, sem que um seja mais valorizado do que o outro.

Esse modelo é uma alternativa ao tradicional plano de carreira vertical, no qual o crescimento está condicionado à ascensão hierárquica. Na Carreira em Y, profissionais técnicos altamente capacitados têm espaço para evoluir e ganhar reconhecimento sem precisar migrar para cargos de gestão, algo que nem sempre se alinha ao perfil ou ao desejo do colaborador.

Quais as vantagens da Carreira em Y?


A estrutura em Y oferece diversos benefícios, tanto para a cooperativa quanto para os colaboradores. Confira os principais:
  • Retenção de talentos técnicos: evita a perda de profissionais que não desejam seguir na gestão.
  • Valorização da expertise: reconhece o conhecimento técnico como fator estratégico.
  • Mais motivação e engajamento: colaboradores se sentem mais realizados ao poder seguir um caminho compatível com suas competências e aspirações.
  • Desenvolvimento organizacional mais equilibrado: distribui o crescimento entre líderes e especialistas, evitando a concentração de poder apenas em cargos gerenciais.
Nas cooperativas, essa estrutura é especialmente valiosa, pois fortalece a cultura de valorização do conhecimento e da colaboração.

Como implementar a Carreira em Y na sua cooperativa?


A implantação desse modelo requer planejamento e alinhamento com a cultura organizacional. Veja os passos essenciais:

1. Mapeie competências e perfis

Identifique os profissionais com perfil técnico e de liderança, avaliando competências, interesses e desempenho. Ferramentas como avaliação por competências ou feedbacks estruturados podem ser muito úteis.

2. Defina trilhas claras de crescimento

Crie descrições de cargos que evidenciem o crescimento nas duas trilhas. Exemplo:
  • Especialista Técnico Sênior
  • Consultor Estratégico
  • Coordenador Técnico de Projetos
Use planos de desenvolvimento individual (PDI) para apoiar essa jornada.

3. Ofereça capacitação contínua

Ambos os caminhos exigem desenvolvimento. Para especialistas, invista em formações técnicas, mentorias e certificações. Para líderes, desenvolva soft skills e gestão de equipes.

4. Ajuste a cultura e a comunicação interna

A liderança deve reconhecer e comunicar que ambos os caminhos têm o mesmo valor estratégico. Isso evita a ideia equivocada de que só quem lidera pessoas "cresceu na carreira".

5. Acompanhe e revise periodicamente

Monitore os resultados da Carreira em Y, adaptando a estrutura conforme as necessidades da cooperativa e feedbacks dos colaboradores.

No contexto das cooperativas, onde o conhecimento técnico é muitas vezes o principal ativo, implementar a Carreira em Y traz mais coerência ao propósito colaborativo. Essa estrutura reduz o turnover, melhora o clima organizacional e fortalece a cultura da valorização individual.

Além disso, o modelo contribui para:
  • Evitar o “apagão de talentos”
  • Reduzir conflitos por cargos de gestão
  • Melhorar a entrega de valor técnico aos cooperados

Conclusão: Valorize todos os caminhos de crescimento na sua cooperativa

A Carreira em Y é mais do que uma estrutura de cargos — é uma forma inteligente de reconhecer a diversidade de talentos e motivações dentro da equipe. Ao permitir que especialistas cresçam sem precisar assumir cargos de liderança, sua cooperativa estimula o desenvolvimento contínuo, fortalece o clima organizacional e cria uma cultura mais inclusiva e estratégica.

Se você quer transformar o RH da sua cooperativa e implementar um modelo de carreira alinhado com os desafios do futuro do trabalho, conte com a Coonect.se. Estamos prontos para ajudar na construção de trilhas de crescimento personalizadas, humanas e sustentáveis.

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Descubra como aplicar a Carreira em Y na sua cooperativa para valorizar talentos técnicos, reduzir o turnover e promover um crescimento organizacional equilibrado.

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21/07/2025

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