Todos nós sabemos que o principal bem que uma empresa possui é sua equipe de colaboradores. Assim, criar ações estratégicas e ferramentas para desenvolver o pessoal que sustenta uma organização é tarefa das mais importantes para gestores. 

Um grande aliado nesse processo é o método PDI, Plano de Desenvolvimento Individual, que proporciona tanto para empresa quanto para os colaboradores grandes benefícios profissionais e pessoais. 

Neste artigo vamos conhecer justamente todos esses benefícios e vantagens que empresas e pessoas que optam por desenvolver o PDI possuem. 

Mas antes entenderemos o conceito por trás do Plano de Desenvolvimento Individual, vamos também mostrar um passo a passo de como fazer um e alavancar a sua carreira, entregando bons resultados também para a organização.

Estão prontos?

O que é PDI?

O PDI, Plano de Desenvolvimento Individual, é um método que ajuda pessoas a se desenvolverem pessoalmente e profissionalmente, e atingir metas e objetivos em curto, médio e longo prazos.

Ele possui uma função estratégica na vida de colaboradores, que passam a utilizar um método que auxilia no seu crescimento, e também na vida de empresas, que passam a capacitar de forma eficiente e inteligente a sua equipe, gerando uma otimização da produtividade, diminuindo custos, aumentando a lucratividade e aperfeiçoando todos os seus processos.

Sabemos que tanto empresa quanto profissional que não se atualiza, que não se aperfeiçoa e que não planeja as suas ações futuras acaba perdendo espaço em um mercado de trabalho que está cada vez mais competitivo.

Assim, o PDI acaba sendo um compromisso que empresas e colaboradores fazem mutuamente para desenvolver habilidades e atingir objetivos que caminham juntos.

Como o PDI é constituído a partir de metas e prazos, e oferece também todo um planejamento na trajetória de desenvolvimento da empresa e do colaborador, ele acabou por se tornar uma parte essencial de projetos corporativos.

Qual a importância do PDI

Para entendermos a importância de um Plano de Desenvolvimento Individual precisamos concordar que no mundo atual empresas e pessoas que não se atualizarem, não se aperfeiçoarem e não se adaptarem às novas demandas que surgem diariamente vão perder espaço.

A concorrência em todos os setores corporativos é alta e é por isso que ações e ferramentas que o diferenciam, são muito bem-vindas.

Um PDI carrega essa função e por isso tem tanta importância no mundo de hoje. 

Através de ações estratégicas que empresas realizam a partir do exercício de um plano de desenvolvimento individual que elas conseguem aperfeiçoar processos, otimizar a sua dinâmica de produção e melhorar a qualidade de vida de seus funcionários, gerando um ambiente de trabalho mais saudável, eficiente e o retorno tende a ser garantido através de maior lucro e menos desperdício de receitas.

Quais as vantagens do PDI

Não é muito difícil acharmos as vantagens tanto para empresas quanto para colaboradores do uso do Plano de Desenvolvimento Individual.

Vamos listar as principais e entender de uma forma ainda mais minuciosa a importância deste método de desenvolvimento de competências.

Colaboradores mais engajados

Uma empresa de sucesso certamente possui como característica a existência de uma equipe de trabalho satisfeita e engajada. O engajamento é peça fundamental para que o trabalho individual gere resultados coletivos e beneficiem a empresa, mas também os profissionais individualmente.

Ao estabelecer um PDI como método a empresa está mostrando aos seus colaboradores que é ação estratégica dela desenvolver as habilidades de seus funcionários, criando condições para que eles cresçam, se desenvolvam, ganhem espaço e melhorem a sua qualidade de vida.

Todos estes sinais geram nos colaboradores um sentimento maior de satisfação, felicidade e engajamento. E um colaborador engajado tende a produzir de forma muito mais otimizada e eficiente.

O PDI tende a aumentar o nível de confiança mútua que se estabelece entre empresa e colaborador, e uma relação assim gera resultados benéficos para ambos.

Menos turnover e menos rotatividade na equipe  

Um dos grandes problemas que empresas sofrem durante a sua jornada de vida é a alta taxa de turnover ou rotatividade de colaboradores.

Sabemos que contratação e demissão de funcionários são ações normais, mas que quando acontece de forma exagerada a tendência é dar mais prejuízos e prejudicar todos os processos dentro da empresa.

Isso porque há uma série de gastos com pagamentos de direitos e com burocracia, que faz com que empresas gastem dinheiro à toa, diminuindo as receitas e aumentando os custos.

Outro grande problema com a rotatividade de funcionários é o tempo que se perde com capacitações e treinamentos para depois o mesmo colaborador sair e muitas das vezes já se alocar na concorrência com todo trabalho de capacitação oferecido por você.

Um trabalho com o método PDI feito de forma eficiente gera uma relação de satisfação do colaborador com a empresa, que diminui consideravelmente as chances da organização perder profissionais para seus concorrentes.

Aumenta a retenção de talentos

Grandes talentos querem trabalhar em locais que os recompensem e que promovam ações que os façam crescer sistematicamente e de forma contínua. Uma empresa que não estabelece um ambiente de trabalho eficiente, produtivo e saudável para seus colaboradores tem muito mais chances de perdê-los para empresas concorrentes.

Em contrapartida, empresas que desenvolvem e promovem ações que beneficiam e incentivam colaboradores, tendem a reter seus talentos, criando uma cultura organizacional muito mais eficiente, otimizada e produtiva.

Criação de equipes de alta performance

Quando você retém talentos e fideliza a sua equipe de colaboradores a tendência é que esta união gere resultados ainda melhores para a empresa, por conta da experiência e do desenvolvimento contínuo dela enquanto grupo e dos colaboradores individualmente.

No fim, acaba que a empresa constrói equipes de alta performance que entregam resultados cada vez mais otimizados e aperfeiçoados para a empresa.

O PDI auxilia na criação e manutenção dessa equipe de profissionais eficientes, motivados, engajados, felizes e que estão alinhados com os valores da empresa.

Num quadro assim a tendência é que as falhas aconteçam cada vez menos e que o aprimoramento seja contínuo.

Como fazer um PDI na prática?

Agora que você já conhece o conceito e entendeu quais as vantagens que o PDI pode proporcionar para pessoas e empresas, vamos saber como colocar em prática este método de gestão.

Alinhando expectativas e conversando com equipe

O passo inicial de um Plano de Desenvolvimento Individual é estabelecer quais os objetivos e expectativas que a empresa tem com estas ações estratégicas.

É preciso alinhar objetivos organizacionais com as metas pessoais e individuais de seus colaboradores.

Nesse momento cabe ao gestor mergulhar minuciosamente no perfil de seus colaboradores, para entendê-los, conhecendo seus pontos fortes e fracos, e buscando compreender quais pontos de melhora podem ser alcançados a curto, médio e longo prazos.

Essa fase pode acontecer no período regular de feedbacks, que deve existir em toda empresa, independente de seu porte. Utilize esse momento para conversar com seus colaboradores, observando suas características e gerando expectativas reais e razoáveis. 

Faça a gestão de talentos e mapeie as habilidades e competências

Função primordial de um líder, a gestão de talentos está incluída no passo a passo de um eficiente Plano de Desenvolvimento Individual.

É preciso mapear todas as habilidades encontradas no seu grupo de colaboradores, para entender quais serão as competências desenvolvidas a partir de ações futuras.

É o momento para você potencializar as habilidades percebidas naquele colaborador ou desenvolver um trabalho direcionado a corrigir pontos fracos daquele outro profissional.

Sim, os pontos fracos fazem parte de um PDI, e muitos não entendem isso, acreditando que somente os pontos fortes e pontos diferenciados que devem ser objeto de trabalho no uso do método.

Assim, a empresa deve criar estratégias pontuais, de curto e médio prazos para aperfeiçoar continuamente as habilidades de seus colaboradores e corrigir possíveis falhas.

Estabelecendo planos e metas

Parte importante do processo é o estabelecimento de planos e metas, pois será nesse momento que teremos algo mais objetivo para desenvolver.

É preciso alinhar novamente os objetivos da empresa e dos colaboradores e criar metas a curto, médio e longo prazo.

Trabalhar somente com metas de médio e longo prazos tende a desmotivar colaboradores, que não veem os resultados acontecendo em tempo real.

É preciso definir metas para que haja elementos objetivos para se pontuar e para monitorar ao longo do tempo.

É preciso também criar um plano de ação bem prático e assertivo, para que a empresa consiga perceber como estas estão impactando a vida dos seus colaboradores.

Crie um cronograma, e desenvolva as ações, como de incentivo ao engajamento

Já estamos nos momentos finais de um PDI, onde cabe a empresa criar um cronograma completo e minucioso de ações, com objetivos a serem alcançados e com a lista de colaboradores que desejam trabalhar bem definida.

Neste mesmo momento já é possível desenvolver todas as ações que auxiliam um PDI, como incentivo ao trabalho saudável, a criação de um ambiente produtivo, dentre as muitas técnicas e ações estratégicas essenciais para uma empresa desenvolver-se com seus colaboradores.

Monitorando os resultados 

Uma empresa não pode ficar engessada com um plano de desenvolvimento individual. Ela deve entender que este é um método dinâmico e que pode ser aperfeiçoado a todo o momento.

Para isso é essencial o trabalho de monitoramento e análise de resultados.

Conclusão

Conhecemos o PDI, Plano de Desenvolvimento Individual, uma importante ferramenta que empresas e colaboradores podem utilizar para aprimorar as suas jornadas profissionais e corporativas.

Uma empresa que investe em seus colaboradores tem muito mais chance de crescer continuamente e de proporcionar para seus profissionais uma qualidade de vida muito melhor que a média.

E você, já ouviu falar de PDI? Leia outros conteúdos como este em nosso blog.