A rotatividade de funcionários é uma realidade que pode impactar diretamente o desempenho e a saúde organizacional de qualquer empresa, especialmente em cooperativas, onde o engajamento e a colaboração entre os membros são pilares essenciais. Neste artigo, vamos explorar o índice de turnover, como calculá-lo, suas causas e, principalmente, como implementar estratégias para gerenciar e reduzir esse indicador.

O que é o índice de turnover?

O índice de turnover é uma métrica que mede a rotatividade de funcionários em uma organização durante um determinado período. Ele reflete a capacidade da empresa de reter talentos e manter a estabilidade do quadro de colaboradores.

Em cooperativas, a rotatividade pode ser ainda mais sensível, pois a saída de um colaborador não afeta apenas as tarefas diárias, mas também as relações interpessoais e a dinâmica de cooperação.

Como calcular o índice de turnover?

O cálculo do índice de turnover é simples e envolve três etapas principais:

1. Determine o número de admissões e desligamentos no período:

• Exemplo: 6 admissões e 4 desligamentos = 10 movimentações

2. Divida o total de movimentações pelo número médio de colaboradores no mesmo período:

• Exemplo: 10 movimentações / 50 colaboradores = 0,2

3. Multiplique o resultado por 100 para obter a porcentagem:

• Exemplo: 0,2 x 100 = 20% de turnover

Essa métrica pode ser calculada mensalmente, trimestralmente ou anualmente, dependendo da necessidade de monitoramento da cooperativa.

Principais causas de um alto índice de turnover

Um índice elevado pode ser um sinal de que algo não está funcionando como deveria na organização. Algumas das causas mais comuns incluem:

• Processos seletivos ineficazes: Contratações mal alinhadas com a cultura e os valores da cooperativa.
• Falta de plano de carreira: Ausência de oportunidades de crescimento profissional e capacitação.
• Ambiente de trabalho negativo: Conflitos internos, falta de reconhecimento e desmotivadores gerais.
• Remuneração e benefícios inadequados: Pacotes de remuneração não competitivos.
• Sobrecarga de trabalho: Falta de equilíbrio entre demandas e recurso

Impactos do turnover nas cooperativas

Nas cooperativas, onde o trabalho em equipe e a confiança são fundamentais, os impactos de um alto índice de turnover podem ser ainda mais prejudiciais:

• Custos elevados: Gastos com recrutamento, seleção e treinamento de novos colaboradores.
• Perda de conhecimento: A saída de profissionais experientes resulta em perda de expertise e história institucional.
• Clima organizacional comprometido: A rotatividade constante afeta a moral e a confiança da equipe.
• Queda de produtividade: O tempo para integrar novos membros impacta os resultados a curto prazo.

Estratégias para reduzir o turnover em cooperativas

Melhore os processos de recrutamento e seleção:

• Invista em seleção baseada em competências e alinhamento cultural.
• Realize dinâmicas e entrevistas para avaliar habilidades técnicas e interpessoais.

Invista em desenvolvimento profissional:

• Ofereça treinamentos, workshops e programas de formação.
• Crie planos de carreira claros.

Promova um ambiente de trabalho saudável:

• Estimule a comunicação aberta e o reconhecimento de conquistas.
• Adote práticas de qualidade de vida no trabalho.

Ofereça benefícios competitivos:

• Avalie periodicamente o mercado para manter a remuneração e os benefícios atraentes.

Monitore e analise os dados:

• Utilize ferramentas para acompanhar o índice de turnover.
• Realize pesquisas de clima organizacional regularmente.

Conclusão

O índice de turnover é uma métrica poderosa para entender e melhorar a saúde organizacional de uma cooperativa. Monitorá-lo e agir de forma proativa pode trazer benefícios significativos, como maior engajamento, produtividade e retenção de talentos.

Cooperativas que investem em pessoas constroem relações mais sólidas e alcançam melhores resultados, fortalecendo sua missão de gerar valor para todos os envolvidos.